Raport Poszkoleniowy - Streszczenie
W ramach obowiązku ujawnienia wyników kwestionariusza przeprowadzonego na zakończenie szkolenia (umowa nr BRC/163) oto Analiza Po Szkoleniu
nr BGT – 1388
Nazwa Zleceniodawcy: ASO Sp. z o.o.
Dziedzina Szkolen: Wyjazdy Team Building
Organizator szkolenia: polski oddział szwedzkiej korporacji
Sektor: logistyczna
Szkoleni pracownicy: opiekunowie kluczowych klientów
Wielkość grupy: osiemnaście osób.
Liczba godzin zajęciowych: dziewięć godzin.
PYTANIA OCENY (skala 1-6)
Na jakim poziomie oceniasz predyspozycje dydaktyczne wykładowcy: 5,4
Oszacuj stopień aktywizujących narzędzi nauczania takich jak analiza studiów przypadku: 4,3
Oceń dostosowanie prezentowanych narzędzi i rozwiązań do sytuacji swojej firmy, sektora i departamentu: 4,5
UWAGI INNYCH UCZESTNIKÓW SKOPIOWANE Z ANKIET:
Jakimi działanami twój przełożony ma szansę wesprzeć w zaimplementowaniu umiejętności z warsztatu w pracy :
optymalnie byłoby zastosować jeszcze jakieś zajęcia w formie kursów indywidualnych
przydałoby mi się zdecydowanie więcej praw do podejmowania decyzji
zwiększenie budżetu na moje projekty
chciałbym otrzymać kilkanaście godzin tygodniowo na tworzenie nowych rozwiązań
podnoszeniem mojego niskiego poczucia wartości
i tak nie będzie chciał
Co sądzisz o odbytym warsztacie:
Było fajnie
Dziękuję za odpowiedzi na postawione pytania
Miałem brudno w pokoju
Jakie inne szkolenia chcesz odbyć w przewidywalnej przyszłości (do dwudziestu czterech miesięcy:
zarządzanie czasem w efektywnym koncernie
kreatywne zarządzanie zespołem
lider sytuacyjny w grupach talentów i liderów
techniki handlowe w sytuacjach konfliktowych
zarządzanie czasem z outlookiem
radzenie sobie ze stresem dla doświadczonych
trening - konwersacje z francuskiego w sprzedaży
31.05.2016. 15:46