Procedury w identyfikacji kwalifikacji

Identyfikacja lub pomiar kwalifikacji to wskazanie kluczowych cech dla danego rodzaju miejsca pracy, jakie winny być spełnione w zakresie wszystkich zadań na stanowisku i odpowiednich metod wykonywania zadań.
Jedną z technik diagnozowania kompetencji była w latach 90-tych amerykańska metoda nazywająca się: Duties Skills Diagnosis Procedure. Jako następny krok po zastosowaniu dokładnie tej techniki można skonstruować albo rozwinąć zestaw kwalifikacji. Przeczytaj opis wyżej wymienionej techniki:  Oceny Okresowe
David Trigger z Kanady zapoczątkował opisywaną technikę, która głównie przyczynia się do określenia kwalifikacji jakościowych, mniej policzalnych, dzięki którym zwłaszcza praktykanci mają więcej niż dobre lub niezłe efekty. Procedura ta jest oparta na skatalogowaniu i rozkładzie na czynniki stwierdzeń respondentów zebranych w czasie procesu zwanego wywiadem zachowawczym.
Polega on na zadaniu serii pytań menedżerom, których rezultaty działania w ramach swojego stanowiska są wyjątkowo wysokie i do naśladowania. Pytania ograniczają się do tematu procesów na miejscu w firmie oraz opinii w jaki sposób uzyskują  tak świetne rezultaty.
Po uzyskaniu wszystkich danych od uczestników biorących udział w wywiadzie zachowawczym, odpowiedzi zostają przekazane do bardzo szczegółowych analiz statystycznych. Metoda ta bazuje na ogromnej grupie wskazówek, ale wykazuje w praktycznym wykorzystaniu pewne błędy logiczne.
Po pierwsze, wnioski nie powinny zostać wykorzystane do określania układu wymaganych kwalifikacji w innych przypadkach, z takiego powodu, iż w całości bazują na różnych odpowiedziach pracowników. Po drugie, procedura ma w swoich założeniach, aby pracownicy działu HR mieli niezbędne umiejętności i zaplecze informatyczne z powodu analiz statystycznych. I ostatnia sprawa - najlepsi menedżerowie muszą zaplanować pewien okres czasu na badanie, co niesie za sobą marnotrastwo jako efekt odłożenia na potem ich pracy w całym okresie badania.
Tyle moich inspiracji.
Opracowanie:Damian Iwański
Autor tej notki  jest absolwentem kierunku administracji Uniwersytetu Wrocławskiego i studiów podyplomowych z zakresu  medioznastwa. Posiada licencję Doradcy Zmiany Osobistej ANF. Mieszka w Siemianowicach Śląskich.  Od sześciu lat prowadzi zajęcia i rozwija badania dotyczące prowadzenia prezentacji w branży „meble i wyposażenie wnętrz”.

O TYM PISZEMY:
Badania wynagrodzeń
Zwolnienia pracowników
Polityka personalna w handlowej firmie
Nowoczesne zarządzanie personelem
Skuteczny mentoring
Awanse i Kariera
Oprogramowanie rekrutacyjne

31.05.2016. 15:46