Jak działa sprawny zespół

W ramach szkoleń spotykam  mnóstwo osób zatrudnionych w dużych koncernach i małych spółkach, często oni funkcjonują w efektywnych zbiorowościach ludzkich. Cztery tygodnie wstecz organizowałem też ogromny cały cykl szkoleniowy dla handlowców z wyjątkowej firmy produkcyjnej. Otrzymałem wówczas bardzo dużo interesujących opinii na temat integrowania zespołu.
W tymże wpisie przedstawię charakterystyki efektywnego działu w firmie, jakie można spotkać w prasie branżowej oraz jakie rejestruję od uczestników na spotkaniach menedżerskich. Cech odnalazłem bardzo dużo, dlatego przedstawię tylko ich mały fragment - 5 tych mniej znanych wśród menedżerów. Sporo w tym temacie możesz odszukać tutaj:    Pracownicze Wyjazdy Integracyjne
1.    Decydowanie
Znaczną część decyzji niweluje się odnajdując punkt decision-balanced. Wówczas wszyscy są co do zasady podobnego zdania i gotowi zastosować się do wdrożenia podjętej decyzji. Jednakże widzimy nieraz też nietypowy  - część decydentów, którzy nie identyfikują się  z werdyktem zespołu, w mojej firmie zawsze miała chęć do maskowania swojego oporu wobec decyzji, i dlatego wcześniejszy consensus zaciemnia prawdziwy problem braku najlepszego rozwiązania.
2.    Krytykowanie rozwiązań
W dobrze pracującym środowisku pracowniczym udzielanie informacji zwrotnej bywa normą, bywa naprawdę szczere i odbywa się względnie swobodnie. Jednak czasami niezamierzenie dochodzi relatywnie szybko do personalnych przytyków. Profesjonalna opinia krytyczna bywa obiektywnie potrzebna, a jej zastosowaniem jest zniwelowanie kłopotów znajdujących się przed grupą oraz utrudniających realizację wyznaczonych zadań.
3.    Publiczne okazywanie skrajnych wyobrażeń
Ludzie dość luźno pokazują swoje wyobrażenia i myśli w zakresie problemu i działania zbiorowości pracowników w jednym dziale. Zwykle nie dochodzi do konfliktów czy też "ukrytych planów". Czyli - szczera komunikacja.  
4.    Wskazywanie zadań
Jeśli zbiorowość działu firmy zaczyna działać, podział zadań odbywa się w sposób otwarty i jest rozumiany jako bodziec motywacyjny. Oparty na analizie kompetecji ludzi podział celów do realizacji dla wszystkich pracowników w efektywnymm zespole.
5.    Normy zachowań współpracowników
Zespół funkcjonuje bez większych tarć. Istotny jest stopień zaawansowania znajomości grupy - o normach i wartościach w kolejnym wpisie.
Na tą chwilę to tyle moich przemyśleń.
Opracowanie: Krzysztof Domański
I JESZCZE JAK CO MIESIĄC TROCHĘ NIETYPOWYCH DANYCH ODNOŚNIE WYJAZDÓW INCENTIVE Z MINIONEGO MIESIĄCA:
- Ciesząca się największym wzięciem forma aktywności : gry topograficzno – poszukiwawcze
- Najwyżej wycenione w ankietach po evencie zabawy – komentarze grup: scenariusz militarny
- Typowa liczebność zespołu uczestniczącego w grze: trzydzieści pracowników.
- Optymalne dla klienta dni tygodnia na impreze: sobota.
- Najchetniej wybierana destynacja: Zakopane

ŹRÓDŁO: Training Projects
Funkcjonujemy jako zespół animatorów zajęć z wieloletnią praktyką w działach HR ale również kwalifikacjami związanymi z wspinaczką i grotołastwem, co daje nam szansę na prowadzenie programów w formie plenerowej, łącząc budowanie postaw załogi i zabawę o fuzycznym charakterze. Pracujący dla nas szkoleniowcy to także autorzy artykułów w prasie branżowej i inspirujące osobowości.
Wiemy, że pozytywnie odebrane szkolenie lub wyjazd to także sympatyczny ośrodek konferencyjny. Na sprawdzonej i stale weryfiowanej liście posiadamy ponad sto klimatycznych destynacji od morza po Tatry. Rekomendujemy sprawdzone wydarzenia integracyjne oraz  team building.Zwykle wykonujemy projekty na terenie Jury, pod Warszawą oraz nad morzem. Rekomendujemy  miejsca w ciszy i spokoju . Latem szkolimy pod chmurką, a jeśli aura nie sprzyja – w salach szkoleniowych. 


31.05.2016. 15:46